為了起好頭、開好局，努力完成集團下達的年度考核指標，銅煤公司轉變工作作風，提振精氣神，助力高質量發展。
圖為公司領導深入一線督導相關工作
戴好勞動紀律“緊箍咒”。公司用鐵的手腕進一步嚴明勞動紀律管理，從門衛崗位入手，認真做好職工的出入登記，體溫檢測，按時人臉識別考勤。公司不定期組織相關部門對機關和項目部員工遵守勞動紀律情況進行檢查，發現員工工作不認真，無故不履行請假和銷假手續的，遲到早退的，執行力不強的，違反勞動紀律的，無論是誰，職位高低，紀律面前一視同仁，除通報批評和經濟處罰外，情節嚴重的解聘職務，有力地維護了公司勞動紀律制度的嚴肅性和剛性，職工面貌煥然一新，工作態度和工作效率大為改觀。
圖為公司領導深入四川項目檢查督導
念好督辦落實“責任經”。一是對周一例會安排的重點工作跟蹤督辦，周五落實完成結果。對造成工作失誤、延誤責任的，嚴肅追責，堅決杜絕推諉、扯皮現象，增強大家的大局意識和工作責任心。二是對重點履約項目進展進行督辦，要求職能部門現場蹲點，指導、協調項目施工，涉及重點履約的項目部倒排工期，堅持天天調度，不定期召開重點履約項目進度協調會，解決勞務隊組織不力、進度滯后的突出問題，積極參與公司開展的“保安全 抓生產 創效益 重履約”勞動競賽活動，增強重點項目履約意識，突出項目管理，強化成本意識，以競賽促發展。三是對具備竣工結算的項目進展進行督辦，督促相關人員制定時間節點，深入現場，全面掌握工程實際情況，嚴格按照合同條款，認真核對每個子目，做到變更簽證手續齊全，確保不漏項，加快整理編制完整的竣工結算資料，為資金“回籠”創造條件。
當好干部職工“領頭羊”。公司充分發揮關鍵少數示范引領作用，班子成員率先垂范，各盡其責，身體力行。一方面，定期走訪業主，加強溝通和交流，開展竣工項目質量回訪，虛心聽取業主的意見和建議，提供優質的高效維修服務，鞏固雙方的合作關系。同時，跟蹤有價值的項目信息，對接建設單位，洽談合作項目，坐實市場開發，解決“等米下鍋”的困境。另一方面，主動放棄節假日，舟車勞頓，四處奔波，從寶雞、關中到陜北、成都等地，深入施工生產一線圍繞質量安全、工程進度、創優奪杯、合同履約、竣工項目結算等工作開展調查研究，把脈問診開良方，同項目部一道解決困擾施工的各種問題，化解矛盾和和糾紛，積極應對項目施工中出現的各種風險，把事不過夜高效作風落到實處，用實際行動感染和影響員工。
轉變工作作風，成效凸顯。一季度，銅煤公司主要指標較好地完成了既定目標，為實現年度考核指標奠定了堅實基礎。
